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        陜西省電子技術研究所 以資本和股權催生創新動能—— 科研院所變身孵化器

        陜西省電子技術研究所 以資本和股權催生創新動能—— 科研院所變身孵化器

        • 分類:科創動態
        • 作者:
        • 來源:陜西省電子技術研所
        • 發布時間:2016-05-16 00:00
        • 訪問量:

        【概要描述】

        陜西省電子技術研究所 以資本和股權催生創新動能—— 科研院所變身孵化器

        【概要描述】

        • 分類:科創動態
        • 作者:
        • 來源:陜西省電子技術研所
        • 發布時間:2016-05-16 00:00
        • 訪問量:
        詳情

          近日,陜西省電子技術研究所在孵企業——陜西恒源微電子公司承擔的國家某型號國防裝備控制集成電路在西安配套成功,這是該公司繼2013年成功研發我國首款軍用高端電源模塊系列產品之后,又一次研發生產的替代進口產品。恒源微電子公司的快速成長,得益于陜西電子技術研究所向孵化器轉型,探索混合所有制創新的有益嘗試。

          和全國諸多省屬科研院所一樣,陜西電子技術研究所也一度遭遇嚴重的生存危機。2000年轉制時,員工40多人,全部資產僅剩2畝半地的院子、老舊的儀器儀表,外債200多萬元,是遠近聞名的無資金、無人才、無項目、無設備的“四無”科研所。

          針對上述問題,陜西電子技術研究所從產權制度改革切入,把科研院所當做企業孵化器來辦,變過去的科研、生產、經營為今天的投資、融資、服務,通過進軍軍工高端電子產品市場,搭建新的合作平臺,實行國有投資參股不控股,允許社會技術、資本參股,讓員工持股,科技創新人員持大股,以吸引人才、技術、資金。

          陜西恒太電子科技公司就是電子所探索混合所有制結出的第一枚碩果。

          看到軍工電子元器件市場的商機,陜西電子技術研究所所長楊永輝和杭州三海電子科技有限公司合作,共同組建恒太公司。電子技術研究所出資100萬元,占20%。員工集資140萬元,占28%。三海公司投入260萬元檢測設備,占52%。目前業務已拓展到全國15個省份的300多家企業,去年經營收入2300多萬元,成為行業“小巨人”企業。

          恒太公司的快速發展吸引了一批業內高端人才加盟。今年40歲的張萬紅如今有3個身份:電子技術研究所所長助理、恒源微電子公司總經理、恒源微電子公司股東。6年前,在軍工領域摸爬滾打了十多年的他敏銳地發現國內應用于軍工、石化領域的塑封電源模塊體積雖然小、但效率低,于是萌發了研制輕型化金屬陶瓷封裝電源模塊的想法。張萬紅帶著項目計劃書來到電子技術研究所,與楊永輝一拍即合,隨即組建恒源微電子公司,注冊資本500萬元,電子技術研究所出資100萬元,占20%。員工出資400萬元,占80%。

          陜西電子技術研究所不僅為新公司提供資金、場地,還聘請高級專業技術人員幫助公司開發新產品,協助公司申報項目,使公司及時獲得85萬元的科研經費,在短短4年里,推出高端電源模塊系列產品,打破美國公司對該市場的壟斷。

          楊永輝介紹,電子技術研究所孵化企業分三個階段,一是針對引進的一個產品或項目搭班子,在電子技術研究所財務框架下,采取獨立核算的辦法運作,待條件成熟后,成立公司。注冊時國有投資不超過20%,一旦接近風控底線及時退出。公司注冊后即進入第二階段,采取房租費減半、以電子所名義招聘引進專業技術人才、幫助申報項目、無償使用電子技術研究所相關資質、流動資金短期拆借利息優惠等6項政策扶持其快速發展。第三階段,企業孵化后根據情況,部分優惠政策還可以保留。他們先后孵化出8家企業,注冊資本逾5000萬元。

          讓創業者持股、創新者持大股的政策,是電子技術研究所成功轉型孵化器的“壓艙石”。高景旭10年前跳槽到電子技術研究所后擔任恒太公司集成電路測試程序開發小組組長,2013年被破格提拔為總工程師。

          “2010年我入股8萬元,當年就拿到1.6萬元分紅,由員工變為股東。”高景旭坦言,混合所有制提倡科技人員與員工以參股的形式投資自己看得見、摸得著的科技產品,打造創新、創業者和企業的利益共同體,有利于激發創新能量持續釋放。

          如今,陜西電子技術研究所年經營收入7000多萬元,成為陜西省轉制科研院所中發展最快、效益較好的科研院所。

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